In der Kategorie Kultur & Strategie haben wir hier im Blog und auf unserer neuen Website  über vielfältige Themen und Projekte im Change Management-Kontext berichtet. Beide Faktoren sind für uns untrennbar miteinander verbundene, wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Entwicklung vom Heute zum Morgen. Über Kultur können Sie in diesem Blog und auf unserer Website etliche […]

Haben Sie in der letzten Zeit auch den amerikanischen Wahlkampf verfolgt? Und ist Ihnen dabei auch aufgefallen, dass nicht nur bei Barack Obama  das Wort „Change“ groß in Mode ist?
Was ist mit Change gemeint? Es ist uns heute so geläufig von Change Management zu sprechen, und genau wie in vielen anderen Trends und Slogans gibt […]

Mercer, einer der weltweit führenden Dienstleister im Consulting-Bereich mit mehr als 15.000 Mitarbeitern hat in seiner neuen Anthologie[1] in einer Modellrechnung den Produktivitätsverlust ermittelt, wenn in einem Changeprozess „the people side of change“ oder wie wir gemeinhin sagen die soft facts vernachlässigt werden.

Der Ansatz ist simpel, dadurch aber auch überzeugend und nachvollziehbar:
Je länger […]

In einer augenzwinkernden aber durchaus ernst gemeinten Art und Weise stellt W. Berner in seinem Change-Management-Forum (www.forum-change-management.de) die Definition von sog. soft und hard facts auf den Kopf. ‘Soft Facts’ sind für ihn damit “… so schwer greifbare Dinge wie Bilanzzahlen (die ja bekanntlich in erheblichem Umfang durch “Bilanzpolitik” beeinflusst sind), Lagerbestände (deren Genauigkeit sich […]

Unter diesem Titel hat CapGemini [1]in einer neuen Untersuchung sich mit dem altbekannten leidigen Thema beschäftigt: Change Management Projekte verabschieden sich bereits vor dem Start aus dem Rennen um die knappen Budget-Ressourcen, weil sie klaren Kosteneffekten eben nur „weiche“ Nutzen-Faktoren gegenüberstellen können. Das ist unser altes Thema mit den nicht messbaren qualitativen Faktoren wie z.B. […]

Ein interessantes Thema, mit dem wir uns schon länger beschäftigen. Wenn man etwas googelt, findet man etliche Fundstellen mit Meinungen und Kommentaren zum Thema (Links siehe unten).
Die Grundtendenz aller Reflexionen ist realitätsnah, bezogen auf die Beratererfahrungen in Change-Prozessen: Häufig wird ein Change-Prozess gar nicht erst gestartet, weil der Ablauf und die Ergebnisse dem potenziellen Auftraggeber […]

Nachhaltige Veränderungen in Führungs- und Unternehmenskultur brauchen mehr als gute Konzepte: auf die Umsetzung kommt es an. „Neue Wege gehen” bedeutet:nicht nur Strategien und Strukturen zu verändern, sondern dieses mit einem Wandel im Denken und Handeln der Menschen zu verbinden. Diesen integrativen Ansatz verfolgen wir in allen Feldern unserer Beratung. Was uns auszeichnet sind Erfahrung, […]

Einer der auf Change Management und Post Merger Integration spezialisierten deutschen Berater, Winfried Berner, hat in der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (Nr. 1/2008) gerade einen interessanten Artikel geschrieben, der vieles aus unserer Tätigkeit bei Fusionsberatungen bestätigt und bekräftigt.
Berner befasst sich mit der Unverträglichkeit von Unternehmenskulturen und zeigt ihre Gründe sehr anschaulich auf. Kernsätze sind:

Nicht nur völlig […]