Wie kürzlich zu lesen war, wird Corporate Social Responsibility (CSR) im deutschen Mittelstand in der Praxis eher klein geschrieben (siehe Bericht in der Computerwoche vom 7.1.2009). Die Schlussfolgerung ist, der Mittelstand unterschätze das Umsatzpotenzial von CSR.
Einer aktuellen Studie der Universität Bonn zufolge setzen nur die wenigsten mittelständischen Unternehmen ihr Budget in der Praxis strategisch sinnvoll […]

Die ‚Elite‘-Diskussion wird in unserem Land schon seit Jahren geführt. Brauchen wir eine neue Elite, gerade jetzt in der weltweiten Finanzkrise? Und wenn ja, was wird von dieser ‚neuen Elite‘ erwartet? Am 31. März 2009 titelte das Hamburger Abendblatt auf einem ganzseitigen Essay: Krisenmanagement allein reicht nicht: Wo ist die Elite? Eliten in der Vertrauenskrise:Bereits 2005 wurden in […]

Kennen Sie die  „Management by……“- Konzepte? Also, die „klassischen“ Konzepte kennen Sie sicher. Und von den humorigen sicher auch so einige, z.B.
“Management by Fallobst“ (Wenn die Entscheidungen reif sind fallen sie von selbst). Wer mehr davon will, siehe hier–>
Doch ernsthaft:
In der Wirtschaftswoche Nr. 13 vom März 2008 wurde vor einiger Zeit über Management by E-Mail berichtet, […]

In einer augenzwinkernden aber durchaus ernst gemeinten Art und Weise stellt W. Berner in seinem Change-Management-Forum (www.forum-change-management.de) die Definition von sog. soft und hard facts auf den Kopf. ‘Soft Facts’ sind für ihn damit “… so schwer greifbare Dinge wie Bilanzzahlen (die ja bekanntlich in erheblichem Umfang durch “Bilanzpolitik” beeinflusst sind), Lagerbestände (deren Genauigkeit sich […]

Coaching ist eine individuelle Form der Beratung für Führungskräfte. Aber was bedeutet das konkret? Wann könnte Coaching für mich nützlich sein? Und woran erkenne ich einen guten Coach? Was gehört in einen Coaching Vertrag?

Nachhaltige Veränderungen in Führungs- und Unternehmenskultur brauchen mehr als gute Konzepte: auf die Umsetzung kommt es an. „Neue Wege gehen” bedeutet:nicht nur Strategien und Strukturen zu verändern, sondern dieses mit einem Wandel im Denken und Handeln der Menschen zu verbinden. Diesen integrativen Ansatz verfolgen wir in allen Feldern unserer Beratung. Was uns auszeichnet sind Erfahrung, […]

Der betreffende Bereich im Code ist “leftcol”. Du musst die Kategorie im Aufruf query_posts festlegen. Wobei “showposts=3″ bedeutet, dass die drei letzten Beiträge dieser Katagorie hier angezeigt werden. “cat=7″ bedeutet, dass es sich um die Kategorie mit der ID 7 handelt. Die ID musst Du noch einmal im Template Tag wp_list_catagories festlegen. Erneut werden hier […]

Feel Good? Wann fühlt sich unser Auftraggeber im Beratungsprozess besonders wohl? Völlig klar: Wenn Erfolge im Change– Prozess sichtbar werden, so schwierig das von der Beobachtung her sein mag ( siehe unser Newsletter 6: qualitative Veränderungen sichtbar und messbar machen). Die andere Phase ist natürlich die, wenn der Berater das Unternehmen verlässt. Dieser „definierte Abschluss“ […]

Einer der auf Change Management und Post Merger Integration spezialisierten deutschen Berater, Winfried Berner, hat in der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (Nr. 1/2008) gerade einen interessanten Artikel geschrieben, der vieles aus unserer Tätigkeit bei Fusionsberatungen bestätigt und bekräftigt.
Berner befasst sich mit der Unverträglichkeit von Unternehmenskulturen und zeigt ihre Gründe sehr anschaulich auf. Kernsätze sind:

Nicht nur völlig […]

 Kürzlich sagte uns ein Vorstand eines Unternehmens, das vor 4 Jahren aus einer Fusion entstanden ist: “Bei uns spricht inzwischen niemand mehr über das Thema Unternehmenskultur, das ist ein sicheres Zeichen dafür, dass alle inzwischen eine weitgehend einheitliche Kultur haben. Solange man noch kulturelle Unterschiede im Alltag bemerkt, hat man die Integration noch nicht bewältigt”. […]