Konflikte gibt es solange es Menschen gibt, die in Gemeinschaften miteinander auskommen müssen. Archaische Muster der Konfliktaustragung sind dabei heute alles andere als überholt. Nimmst du mir, was mir wichtig ist, gebe ich dir die Keule – so scheint es häufig auch noch in der Berufs- und Arbeitswelt zu sein, auch wenn die Keule heute eher metasprachlich zu verstehen ist:

Informationen freiwillig weitergeben? Nein !
Andere einbeziehen, wenn ich es vermeiden kann? Auf keinen Fall !
Offen, frühzeitig und sachlich Feedback geben, damit der andere sein Verhalten ändern kann? Was für Gutmenschen !
Faires Aushandeln bei verschiedenen Positionen? Dauert viel zu lange !

Anlässe, die Keule zu schwingen gibt es heute mehr denn je in Unternehmen und Organisationen: verschärfte Arbeitsbedingungen mit „Arbeitsverdichtung“, knappen „Kopfzahlen“, Tempozuwachs,  „Multitasking“ und Manager-BlackBerries, die 80% festverplante Standardtermine aufweisen sind Rahmenbedingungen, die dünnhäutig machen – potenziert durch laufende Veränderungen und unklare persönliche Erfolgs- und Zukunftsaussichten. Und dies alles vor dem Hintergrund dessen, was sowieso an Konfliktpotenzial da ist in der täglichen Auseinandersetzung um Ansichten, Interessen, Zielen, Positionen, Ressourcen, Vorgehensweisen.

Wenn Sie tiefergehende Informationen zum Thema Konfliktmanagement  suchen, zu Ursachen, Wirkungen und den Möglichkeiten, Konflikte zu klären- möglichst, bevor diese Tretminen hochgehen- dann lesen Sie die themenbezogenen Beiträge auf unserer Website –>