In unserem letzten Newsletter (18) konnten Sie einen kurzen Beitrag lesen zur Frage:“ Wie strategisch ist die Personalarbeit in Ihrem Hause aufgestellt?“ Hierin hatten wir von einer Studie berichtet, die die Rolle des Personalbereichs/der HR als Business- und Strategischer Partner beleuchten sollte.
Für HR-Experten ist die Fragestellung nicht wirklich neu. Bereits in den 90er Jahren hat der “OE-Guru” Dr. Rolf Stiefel in seiner Zeitschrift MAO eine strategieumsetzende Personalentwicklung propagiert. Damals waren das futuristische Ansätze, die nur von einigen engagierten Personalentwicklern aufgenommen wurden, sich aber weder im Alltag noch in der breiten Fachöffentlichkeit etablieren konnten. Auch heute noch beschränkt sich die Rolle des Personalwesens/der PE in vielen Unternehmen auf administrative Tätigkeiten und nachfrageorientierte Bereitstellung von mehr oder weniger Standard- Weiterbildungsprogrammen. Eine eigene, vorausschauende PE, die sich nicht nur als Businesspartner an der Geschäftsstrategie orientiert, sondern diese selbst mit gestaltet ist immer noch eine Ausnahmeerscheinung. Doch die Zeiten scheinen sich zu wandeln. Immerhin beschäftigen sich inzwischen einige von den großen Consultants wie PwC, BCG mit strategischer HR.
Warum wir uns mit einem grundlegenden Paradigmenwechsel hin zu einer strategischen PE befassen sollten, das möchten wir heute näher beleuchten.
Lesen Sie hierzu die folgenden Beiträge auf unserer Website:

•  Durch welche Rahmenbedingungen wird Personalarbeit heute entscheidend geprägt?
• Die Bedeutung einer Strategieumsetzenden Personalpolitik im Sparkassensektor
• Praxistipps zur Entwicklung des P-Bereichs in Richtung strategische Partnerschaft

HBC-Newsletter 19: Strategieumsetzende Personalarbeit